闫杰提出工作要求
7月11日上午,公司在第三会议室召开2018年上半年成本专题分析会，对公司上半年开展成本年工作进行总结，部署下半年成本工作重点。公司董事长、党委书记闫杰出席会议并提出工作要求。
专题分析会上，闫杰董事长充分肯定了公司上半年成本年工作取得的成效。他强调，下半年各经营实体单位要加强合同后评价管理，找出合同边利实际执行与目标的差异，不断提升公司成本控制水平。同时，要加强合同执行过程中的成本在线监测，各经营实体要提前制定好指标，保证数据的真实性、可比性、科学性，真实反映实际生产经营中存在的问题。要提高生产运行效率，不断抢抓市场订单，努力提高销售合同完成率，最大程度的支撑销售边利的完成。
会上，公司成本办主任、财务部部长唐健要求成本办干部职工，要积极协同各经营实体单位，创造性地开展降本增效工作，不断改进、优化成本管理工作，为实现公司盈利目标做出贡献。
会上，成本办汇报了今年上半年公司成本年活动开展情况。重机公司介绍了60万吨/年粉煤热解回转反应炉项目成本管理情况。铸锻公司介绍了以铸锻件产品为主线实施项目化管理的经验。
公司五大经营主体单位、公共服务平台、相关管理职能部门及财务机构负责人参加会议。
（成本办 彭艳/文图）
