旗舰启航 装备扬帆
二重装备迎接第一次党代会专题报道
2018年，为搭建国机重装平台，二重装备承接原中国二重装备制造主业，肩负做强、做优、做大装备制造，参与打造“国内第一，世界一流”重大装备制造旗舰企业的使命，踏上了新的历史征程。2月13日，二重装备召开班子宣布大会，陆文俊董事长深情嘱托二重装备领导班子，希望大家紧紧依靠广大干部职工，以人为本，群策群力，充分调动广大干部职工的积极性，把“工”板块的事情办好。他要求肩负新使命的二重装备干部职工转变观念，提升管理，强化执行，以只争朝夕的精神，抓好各项工作，推动二重装备实现可持续高质量发展，为国机重装打造“国内第一，世界一流”高端重型装备旗舰企业做出新的贡献。
带着陆文俊董事长的谆谆告诫与重托，二重装备以雷厉风行的姿态迅速进入角色，打开工作局面。2月14日，农历春节前夕，二重装备召开行政工作部署会，统一思想、统一认识、锁定目标，全面部署2018年各项工作，明确了坚决确保全年盈利的中心任务。站在新起点，踏上新征程，迎接新挑战，拥抱新希望。二重装备董事长、党委书记闫杰号召全体干部职工以舍我其谁的勇气，只争朝夕的紧迫感，以直面困难，勇于亮剑的血性，以踏石留印，抓铁有痕的工作作风，努力完成历史赋予的使命，共同开创二重装备更加美好的明天。
拼搏的画卷在二重装备徐徐展开。
2018年不光是二重装备的元年，更是国机集团贯彻落实国务院国资委战略部署，深化供给侧结构性改革，打造我国重型装备制造旗舰企业的关键之年。一方面，二重装备满腔热忱、全力以赴支持和配合国机重装平台的筹备和搭建；另一方面，把成立国机重装作为二重装备转变体制机制，调整结构，精干队伍的大好时机，迅速完成了新公司机构的调整和设置。围绕做强、做优、做精二重装备核心主业的要求，调整了部分公司的业务构成，形成了涵盖成套装备制造、大型铸锻钢、大型核电压力容器为核心的五大经营实体。贯彻落实小部室大职能的要求，整合了部分管理职能，压缩了管理部室的编制和人员，对中层领导干部进行了精干调整，总体压缩中层干部10%，初步形成了精干高效的管理局面。
大风起兮云飞扬，安得猛士兮守四方。市场是二重装备大显身手的疆场。要实现全年目标，必须要有足够的市场份额，要鼓舞二重装备全体职工的信心，更需要纷至沓来的市场订单。刚刚形成业务阵营的五大经营实体，在国机重装和二重装备领导班子大力支持下纷纷出击，取得了喜人战果：1-5月，二重装备公司累计新增订货25.6亿元，完成全年计划的50.1%，同比增长77.8%，提前一个月实现“时间过半，任务过半”。其中，重机公司拿下了广西盛隆1780热轧项目、福建三宝特钢1500热轧项目、中国重型院75MN铝挤压机等重要订单。铸锻公司在本钢支承辊、敬业支承辊，以及东电、东汽、哈电、哈汽等电站主机厂的水电、火电、铸锻件等方面均有不少斩获。核电石化公司乘势而上，获得了中石化天津渣油加氢项目、茂名浆态床加氢项目重要订单，万信公司、万路公司在各自的业务领域均取得了新的成绩。
作为国机重装平台的核心制造企业，成本控制成为二重装备提升管理水平的关键课题。为此，二重装备把2018年确定为成本年，精心谋划，全面铺开。组织开展“人人降本做贡献，点滴节约增效益”成本年活动，着力提升成本管理和考核精准度，强化成本过程控制与后评价管理，完善典型成本目标管理体系，强化低效无效存货资产管理，降低成本消耗的管理费用，“省一分钱比挣一分钱容易的管理理念”在二重装备蔚然成风。1-5月，成本年活动取得较好的成果，在采购、外协、设计工艺、能源等关键环节降本达到7000万元以上，边利率较去年提升5个百分点以上。
在花大力气控制企业运行成本的同时，二重装备始终把产品质量作为巩固和提升企业竞争力的重要抓手，将“提质量，降成本”作为全年质量工作主基调，全面构建新运行模式下，面向市场化方向的质量管理体系，公司各项质量指标继续控制在好的状态上。瞄准全年销售任务，二重装备围绕合同完成率，不断巩固和优化生产组织模式，生产效率显著提升。从二季度开始，二重装备掀起“大战二季度，冲刺双过半”，以优异成绩迎接一次党代会的生产热潮。4月28日， 260万吨/年渣油锻焊加氢反应器顺利出产发往用户，创造了大型加氢反应器最重、最复杂两项“世界之最”，充分展示了二重装备的极限制造能力，成为国机重装亮相全球装备制造市场的扛鼎之作，引起了广泛的关注和赞誉。与此同时，二重装备不断强化“市场优先，用户至上”的理念，想尽千方百计，有序推进镇海、大连恒力、浙江石化、中科、茂名等容器项目、漳州凯士比主泵、惠州RPV、福清泵壳锻件、印度1780热连轧、挤压机、陕煤天元60万吨/年粉煤热解反应炉，新疆湘晟2450四辊可逆热轧机组等成套项目，确保满足用户需要。
5月28日，习总书记在两院院士大会上的重要讲话充分肯定了二重研制8万吨模锻压力机取得的重要成果，这是对二重装备的极大鼓舞。半年来，二重装备以科技创新为主导，努力打造工业母机创新平台，在顺利推进54项研发项目的同时，牵头申报的科技部重点研发计划获得立项批复，实现了公司承担科技部重点研发计划项目零的突破。飞轮储能、核能材料示范平台打造、大型粉煤热解装置研制、油气污染物处理装备研制、华龙一号关键锻件研制以及其他重要项目均取得了十分可喜的进展和突破。1—6月，二重装备专利申请创下新高。6月份，二重装备被四川省命名为“创新示范企业”。
党建是二重装备推动可持续高质量发展的根和魂。二重装备自成立以来，在国机重装临时党委的坚强领导下，以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实国机重装“打造党建又一典范、又一张名片”的要求，紧紧围绕改革发展、经营生产中心工作，持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，强化党建工作责任，夯实党建工作基础，创新党建工作方法，提高党建工作质量，充分调动了广大党员的积极性、主动性、创造性，为推动公司可持续高质量发展提供了坚强政治和思想保证。特别是把筹备召开二重装备第一次党代会作为贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的一项重要政治任务抓紧抓实抓好。邀请中央党校专家来二重装备进行专题学习辅导，组织开展“大学习、大讨论、大调研”活动，广泛开展迎接第一次党代会主题教育活动和劳动竞赛活动，加大宣传力度，形成了不忘初心、牢记使命，凝心聚力、砥砺前行。为建设一流大型装备企业而努力奋斗的思想舆论氛围。
旗舰启航，装备扬帆。二重装备足音方起，斗志正酣。6月底，二重装备将召开一次党代会。承前启后，继往开来，凝心聚力的一次党代会必将成为二重装备奔向未来的嘹亮号角。
(党群工作部 张勇 黄松)
