在二重装备第一次党代会即将召开之际，新公司建制下的每一个管理部室、每一个经营实体、每一个公共服务平台都在用最好的工作状态和工作成果向党代会献礼。
问渠哪得清如许，唯有源头活水来。半年来，万路公司为了营造降本增效工作体系化、长效化、精益化的管理新境界，所属各管理口从每一份细微、琐碎入手，尽己所能，从成本的前端管控、到过程监督、到数据分析、到问题诊断、再回到前端管控措施的修正与补充，做了很多看似不起眼的繁杂工作，但从降低成本、预防合同风险、增强市场竞争优势等效能来看，却起到了秤砣虽小坠千斤的作用。
半年来，万路公司“独具匠心”，专门设立了集采购管理、招标采购实施、采购与销售合同风险审核、合同集中管理、供方归口管理等为一体的招标法务分部，通过管理流程、管理模式、管理平台的创新与完善，仅3人就承担了前述的所有工作，较好地体现管理人工的降本，并实现了过去分权管理模式下的各项管理内容的有序衔接和统一，管理信息的实时性得以高度体现。
2018年上半年，在万路公司采购管理体系运作趋于顺畅之时，公司招标法务分部并未暂停精益管理的脚步，再出新招：针对异地投标专门研究制定了网上招投标实施细则，有效降低了紧急采购的成本；为了防止盲目外包，规定所有外包业务在得到外包批准前，必须得到归口管理部门的澄清确认；新增招标采购发生量精准数据的统计工作，弥补以往无法统计开口招标项目造成降本数据缺失的情况，使各项措施得以完美落地。
以切实举措贯彻落实“人人降本做贡献，点滴节约增效益”成本年活动主题，万路公司从管理本身找到了支点，那就是用“为了把事情做好而做好”的愿望，努力用匠心营造万路公司基础管理的新境界！
（万路公司 董娉婷/文图）
