记二重装备战略科技部吴晓兵
“强力推进产品开发，提升持续发展动力”，二重装备2019年产品开发年活动在公司蓬勃开展。吴晓兵作为战略科技部科技管理队伍中的“老兵”何尝不知道这项重要工作的深意。
1997年，吴晓兵就在科技管理岗位工作，到现在已有22个年头，有着丰富的科技管理知识和实践经验。他给同事们最大的感受就是脚踏实地，能沉下心工作，善于学习研究和解决问题。
回望今年年初，为适应产品开发年活动布局，战略科技部整合成立了新的科技管理科室，提出了全新的管理模式。吴晓兵作为组长，主要承担重大专项管理、企业转型升级的强基工程项目、绿色制造系统集成项目、高端制造专项、核电新材料生产应用示范平台建设等部省研发专项管理工作。他说，“我是共产党员，是从事科技管理工作的员工，在公司新兴领域开拓创新的关键时期，再多再难的工作，都要勇敢地担起来”。从那一天起，他边学边干，边干边学。不掌握项目建设目标和研究内容，就反复查阅申报书、建议书、合同书；不清楚项目关键技术工艺问题和技术方案，就深入项目组了解、请教、深入生产现场观看产品制造；对有疑问的财务问题虚心向财务专家咨询。渐渐地，一个个项目熟悉了，一个个项目按计划稳步向前推进。
在这些项目中，尤以强基工程项目最为特殊、最具挑战性。预算、财务、技术合作问题，这些关乎项目财务审计和项目验收的重点难点问题必须解决完成。吴晓兵积极与省市经信主管部门沟通，主动与项目技术责任人、相关业务部门加强联系、共同分析各种因素和可能出现的情况、商议解决的办法，拟定应对措施和方案，在各单位的共同协作推进下，2019年4月12日，三家研发合作单位通过合同任务验收；4月25日，750TM操作机通过竣工验收；4月26日，四川省经信厅批复同意项目预算经费调整；4月30日，项目完成财务资金归集；5月22日，完成项目审计。短短的时间之内，吴晓兵与项目组一道，过关斩将、攻坚克难，提前解决了多个项目申报中的一道道难题。
吴晓兵是科技管理的有心人。在工作中，他发现以往的科研项目都是任务式的，科研技术人员既要完成生产任务又要完成科研任务，两者出现冲突时，往往保生产而忽略了科研工作。其中一个重要的原因就是缺乏科研激励政策，没有充分调动科技人员的积极性。因此，他以所管理的某重大专项为契机，积极建言献策，建议落实科技人员激励政策。最终，在公司有关领导和战略科技部的推动下，形成了公司的“科技创新项目奖励实施办法”，极大地调动了科技人员的积极性，为产品开发年的全面铺开奠定了良好的基础。
“天行健，君子当自强不息。”在公司传统领域转型升级，新兴领域开拓创新的科技发展中，吴晓兵脚踏实地、主动服务，把科技管理重心沉下去，为把科技管理服务质量提起来，为企业发展、为祖国日益强盛尽职尽责的默默工作着。
（战略科技部）
