2月9日下午，二重装备召开2021年采购工作会。
公司党委书记、董事长韩晓军出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理李骏骋提出工作要求。公司党委委员、副总经理李国俊主持会议。公司领导陈万隆、王晖球、吴穷出席。
会上，韩晓军首先对采购系统全体干部职工在2020年疫情防控和复工复产两场阻击战中，克服困难、齐心协力，为公司快速投入正常生产提供了供应保障支撑，给予充分肯定。
韩晓军就做好公司2021年采购工作提出要求。
一是持续推进供应链生态圈建设，努力构建科学有效的供应链管理体系，为实现公司高质量可持续发展提供有力支撑。
二是加强与供应商互动交流，严格执行“与供应商往来行为的十项规定”，本着互利共赢的原则，建立“亲清”合作关系。
三是处理好把关与服务的关系，做好风险防控和效率提升的平衡。职能部门既要把好关，也要服好务，发挥专业优势，提高运行管理效率。
李骏骋对2021年采购工作提出具体要求。一是要按照公司“效率提升年”总体要求，持续加强采购业务制度建设，严格按流程实施规范采购，确保效率和效果。二是强化供应商履约能力建设，有效提升供应保障水平。相关部门要明确规则、严把供应商入口关，做好供应链质量体系建设和质量管理能力提升工作，各司其职，履职担当。三是大力开展供应链生态圈建设行动，构建互利合作、共同发展的优质供应生态链。
李国俊对贯彻落实会议精神，做好2021年公司采购工作进行了安排部署。
营运部作了《2021年采购工作报告》。重机公司、铸锻公司分别围绕2021年成台套产品供应链建设和大宗原材料供应链建设工作作专题发言。
各经营实体、公共服务部门行政主要领导，采购外包业务和财务机构负责人及全体采购外包从业人员参加会议。
（营运与资产管理部 段小欢/文 党群工作部 张毅/图）
