1月20日，二重装备召开2020年度质量体系管理评审暨2021年质量工作会议。公司党委书记、董事长韩晓军出席并提出工作要求，公司党委副书记、总经理李骏骋主持会议，公司党委委员、副总经理、管理者代表李国俊作公司2020年度质量体系运行情况报告，安排部署公司2021年质量工作。
要充分认识搞好质量工作的极端重要性。要以塑造一流的重装品牌为目标，对标先进、精细管理，以强基础、重过程、控风险为重点，促进公司产品实物质量迈上新台阶，推进公司质量管理水平进入新阶段，为公司实现可持续高质量发展不懈奋斗。
一是要站在保障公司可持续高质量发展的高度做好质量管理工作。必须从战略管理的高度来系统研究适应公司发展战略的“十四五”质量职能战略和质量精益管理机制，为公司可持续高质量发展做好支撑。
二是要充分发挥领导作用。各级领导要对所负责区域的质量管理体系有效性负责，确保质量管理体系要求融入负责区域的业务过程，实现优质的质量绩效。
三是要全面从严管理，不折不扣压实质量责任。要继续加大对质量责任的考核追责力度，时刻绷紧质量这根弦，做好质量当家人。
四是要切实加强服务工作。要以客户为中心，将用户的意见作为我们工作的动力，用实际行动获得用户认可，用质量去捍卫公司良好的市场形象。
一是要持续坚持做好专项质量提升工作，确保实物质量和质量管理水平取得新提升。
二是要持续强化外包质量管理和供应商的质保能力建设，有效提升供应链生态圈的质量保障水平。
三是深入抓好核安全文化建设，推进核安全文化建设持续向深度、广度拓展。
李国俊作公司2020年质量体系运行情况报告，安排今年公司质量工作
对公司各单位进一步落实全面从严管理要求，打好“质量三大攻坚战”，推进“四个坚持+一个创新”工作措施落地，着力提高公司产品质量稳定性、可靠性和性价比水平，为公司可持续高质量发展提供坚实支撑做出部署和安排。
会上，重机公司、铸锻公司、核电石化公司、万信公司做2021年质量工作专题发言。
与会人员对公司2020年质量管理体系运行情况进行了评议，从加强质量队伍建设，提高产品质量稳定性，加强设计控制等方面工作提出了改进意见和建议。
公司副总工程师、副总经济师，特邀专家，各质量体系成员单位负责人，二重特装、二重储能、飞轮储能装置智能工厂领导参加会议。
（质量管理部 刘广玲/文 党群工作部 张毅/图）
