夯基垒台 久久为功 倾力打通质量管理“最后一公里”

      班组是质量管理最基础的单元，班组质量管理的好坏直接影响着班组实物质量结果，为夯实基础管理，提升班组管理能力，2019年以来，在公司工会的大力支持下，质量管理部创新管理模式，先后与30个班组开展了零距离结对子质量共建活动，通过共建，班组建设水平得到明显提升，班组管理制度进一步完善，员工作业行为更加规范，共建班组质量控制和质量改进能力显著提高。重机公司重机厂二工段二班在总结2019年班组质量共建成功经验的基础上，今年又与重机厂二工段三班开展质量共建，通过互学互鉴，共同进步，带动二工段三班上半年的NCR单较去年同期大幅减少;铸锻公司铸造厂电焊班，通过班组制度完善、加强焊材管理、实施质量改进等共建活动的扎实开展，该班组铸件焊补一次合格率已由年初的92.3%提升到95.1%。这些成功的探索实践只是班组质量共建活动取得阶段性成果的一个缩影。

      为进一步巩固和深化班组质量共建成果，凝聚班组质量建设共识，促进班组质量管理互学互鉴，今年“质量月”期间，公司质量管理部专门组织开展了班组质量共建交流活动。

      交流会上，重机公司二工段二班、铸锻公司铸造厂电焊班结合班组质量共建成果，围绕班组制度建设、班组质量目标、班组质量档案建立、班组培训、过程质量控制、班组质量改进等方面作了经验交流，与会班组长结合自身参与班组质量共建工作情况分享了收获和体会。期间与会人员还参观了班组园地、生产现场，学习翻阅了班组质量管理资料，并在现场进行了广泛而热烈的交流讨论。通过现场“零距离”班组质量共建交流，大家就班组质量建设形成了共识，一方面要结合班组特点细化完善质量管理制度，通过制度规范管理，用制度规范工作行为，进而形成工作习惯和特色班组质量文化；另一方面要充分用好“共建”模式，通过共建将质量管理知识转化为质量管理实践，通过共建让探索实践出来的好经验、好做法得到推广，着力提升公司整体班组质量管理水平。同时，大家一致认为，班组质量共建活动的成效，最终要体现在产品实物质量上，通过共建活动的持续深入开展，能够切实推进班组的实物质量得到不断提升。

      班组质量共建重点在“建”，通过扎实推进班组质量管理基础建设，久久为功，不仅实现班组自我管理和改进能力的稳步提升，还以班组共建实践为载体，探索形成具有工序特点的班组质量管理一体化模型，促进解决质量管理“最后一公里”问题取得突破和实效。