为进一步推动二重装备各经营实体生产经营工作，确保公司全年工作方针目标实现，2020年3月31日、4月2日和4月3日上午，二重装备党委书记、董事长韩晓军在两天半的时间带队到公司五大经营实体现场办公。现场办公会由二重装备党委副书记、总经理李骏骋主持。二重装备党委副书记、纪委书记薛非，财务总监鲁德恒，副总经理、工会主席曹明，党委委员、副总经理李国俊，党委委员、副总会计师唐健参加会议。
会议特别听取了公司各经营实体一季度生产运行情况及主要经营指标完成情况、二季度生产经营工作安排和全年重点工作思路和措施以及当前生产经营工作中遇到的问题、困难和需要公司协调解决的事项。
韩晓军现场对各经营实体提出的需要公司协调解决的事项一一进行回应和解答。公司各位班子成员主动认领任务，帮助出新招、出实招、出高招。
公司各经营实体的汇报比较全面，对一季度的总结客观实在，在看到成绩的同时，找到了差距，找准了“症结”。对二季度和全年的工作，目标明确，措施具体，最大的感受是各经营实体领导班子责任和压力是到位的，努力实现生产经营目标的信心是十足的。
今年一季度，面对突如其来的新冠肺炎疫情，在国机重装临时党委的坚强领导下，二重装备各级党组织坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央一系列重大决策部署，紧紧围绕打好打赢疫情防控阻击战和复工复产攻坚战“两场战役”，严防死守，科学防控，合理有序，积极应对，有力推进了公司生产经营工作逐步恢复正常。特别是公司各经营实体积极发挥党委的领导作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，迎难而上，主动作为，对冲影响，想尽一切办法，努力将疫情带来的各种损失降到最低，取得了积极的成效。
面对今年二季度和整个全年公司严峻的生产经营形势，各经营实体要在持续巩固疫情防控的基础上，精准高效落实好这次会议上提出的各项措施，持续发力，久久为功。各单位“一把手”要提高站位，沉着冷静，精准施策，统筹兼顾；班子成员要注重团结，各司其职，聚焦关键，主动担责；各类骨干要知难克难，勇于担当，落实抓细，发挥作用。要树立“挣效益”的观念，重点抓住质量、进度和成本三个关键，质量优势要巩固和保持，进度保证要从配套上挖掘提升空间，成本管控要强化节约意识，注重各个环节的细抠深抠。要树立“一盘棋”的思想，注重强化协同。既要注重内部生产组织的协同，更要注重外部产业链协同。各经营实体之间，对内要强化服务意识，定期交流，保持宽容的心态，多一些换位思考；对外要开拓发展思路，服务于国机重装的兄弟企业，服务于国机集团所属企业以及所承担的涉及“一带一路”相关工程项目等。各管理部室和服务平台对各经营实体要强化主动服务意识，提高服务效率，尤其要勇于创新，走出过去的惯性思维和“舒适区”，努力实现增值服务。
尽管今年二重装备面临的生产经营形势十分严峻，但这次会议开出了信心和决心。信心就是士气，就是战胜困难的勇气；决心就是工作干劲、斗争精神。各级党组织要坚定信心和决心，坚持服务生产经营中心工作不偏离，围绕中心抓党建，抓好党建促生产，各级领导干部和全体党员要立足本职，充分发挥示范引领和先锋模范作用，团结和带领广大职工共克时艰，砥砺前行，奋力实现二季度和全年各项生产经营目标。
各经营实体要突出指标引领，不能有任何退步。既要突显指标的威力，着力加大产出，做大规模，也要按照“市场开拓年”活动部署抓好经营订货；既要注重传统优势产品的技术提升，也要加快新兴领域的技术创新突破，同时要探索和推行项目制管理；既要通过生产工艺路线优化设计和内部配套服务实现成本的有效控制，也要注重发挥比较优势，不断拓展服务领域和范围。各经营实体要心往一处想、劲往一处使，共同提升二重装备的核心竞争力。
对于本次会议提出的措施、问题和事项，要形成任务清单和责任清单，各相关单位要主动认领，强化责任担当，以昂扬的斗志、务实的态度、创新的精神将各项任务抓深抓细抓实，全力以赴推进公司实现2020年二季度各项生产经营目标，为全年工作打下坚实的基础，以实际行动向“七一”献礼。
公司总经理助理王晖球、姜国建、吴穷、李飞，副总师郑建能、梁毅、沈国劬、漆小虎、周彬，公司各管理部室、服务平台主要负责人以及各经营实体中层领导干部参加会议。
（党群工作部）
