1月8日，二重装备召开2019年度质量体系管理评审暨2020年质量工作会议。国机重装副总经理，二重装备党委书记、董事长闫杰出席并讲话，公司党委副书记、总经理李骏骋主持，对公司质量体系作评价、提要求，公司党委委员、副总经理、管理者代表李国俊作专题报告。
会上，闫杰肯定了公司2019年质量工作所取得的成绩，对今年公司的质量工作提出要求。
一是要从战略管理的高度强化质量管理体系建设。闫杰说，随着公司5+X板块化运营战略的有序推进和深入实施，各单位要从战略管理的高度系统研究适应公司发展战略的质量职能战略和质量体系新模式新机制，从新产品研发制造的细微处研究质量管理的新要求。
二是要充分发挥各级领导的带头作用。各级领导要了解质量管理需求，明确制度和职责，厘清工作程序，关注质量信息，实施持续改进，带领广大员工认真落实质量责任，高标准开展质量工作，为公司的可持续高质量发展做出贡献。
三是要不折不扣地坚持执纪追责。各单位要继续大力实施质量考核，坚决贯彻从严管理的原则，加大对质量责任落实的评估考核力度，要依据相关的质量考核办法实施严格的责任追究与处罚。
四是要提高过程控制能力。各单位要继续查找过程控制的薄弱环节，不断细化工艺，量化操作，以严密的过程控制来确保最终产品质量，必须要静下心来，认真梳理，从细节做起，久久为功。
闫杰强调，我们要以塑造一流的重装品牌为目标，坚持对标先进，坚持问题导向，坚持精细管理，通过强基础、重过程，推进公司产品实物质量迈上新台阶，开创质量管理新阶段，为实现公司“一个愿景，四个实现”目标不懈努力！
李骏骋对2019年度公司质量体系的充分性、适宜性和有效性给予了充分肯定，结合公司2020年总体工作安排提出了五点改进要求。
一是要针对2019年所暴露的各类产品质量问题，继续组织做好专项质量提升工作，确保产品质量和质量管理再上新台阶。
二是强化经营实体单位质量管控能力，提升板块化体系运行效能。
三是开展一次核安全文化整治行动，有效落实核安全文化建设要求，将两个“零容忍”和“四个凡事”的要求执行到位。
四是推进二重装备质量品牌建设，以提升二重装备品牌市场影响力。
五是抓好质量问题的考核，坚决遏止质量问题苗头，实施持续改进。
李国俊在会上作了2019年质量体系运行情况报告，部署了2020年公司质量工作。
他指出， 2020年，各单位要继续围绕公司总体战略发展规划，落实质量职能战略，以建设“行业领先、主动预防、精益高效、管控有力”的质量管理体系为目标，塑造一流质量品牌，实现质量管理过程增值。
会上，重机公司、铸锻公司、核电石化公司、万信公司就2020年质量重点工作作了专题发言。
与会人员对质量管理体系运行情况进行了评议，从如何加强质量管理、提高产品过程控制和质量工作与“市场开拓年”有效融合等方面有针对性地提出了改进意见和建议。
公司副总工程师，副总经济师，特邀专家，公司各质量体系成员单位主要负责人，党群工作部、二重特装、二重储能、飞轮储能装置智能工厂主要领导及相关人员参加会议。
（质量管理部 李涛/文 党群工作部 谢敏/图）
