释放求新求变 勇于突破的强烈信号 二重装备召开年中工作会

       闫杰强调，今年既定的经济责任制指标一斤一两都不能退、不能少，经济责任制考核要严格考核兑现，只有完成全年经营目标，才能体现二重装备在国机重装应有的担当，才能向6300多名职工交上一份满意的答卷。

       闫杰就干部管理工作提出要求。他指出，优化调整人力资源结构，提高人力资源管理水平，是当前和今后一个时期二重装备必须推动的一项重要战略措施。公司制定实施中干三年定编规划方案以来，取得积极成效，中干数量和结构逐步趋于合理，年轻干部比例明显提高，干部学历结构和专业结构也得到明显改善。今后要优化选人用人机制，注重从一线艰苦岗位、科研创新岗位上选拔培养年轻干部，搭建好年轻干部锻炼的平台。要坚定不移平稳推进工段、职能组机构调整优化工作, 打造一支具备专业型、知识型的工段长、职能组长队伍。

       闫杰强调，各系统、各单位要充分认识到新产品开发是举全公司之力必须做好的重大战略工作，是关系二重装备长远发展的大事。各经营实体主要领导要将新产品开发作为重中之重的工作来抓，腾出相当的时间和精力去思考和指导本单位新产品开发工作，要切实保护好、发挥好新产品研发人员的积极性和创造性，使新产品开发高效推进、落地见效。闫杰还就传统领域转型升级，从单纯的设备供应商向设备服务商和运营商转变提出要求。

       讲话中，闫杰对进一步加强党的建设工作提出要求。

       要扎实开展“不忘初心，牢记使命”主题教育；要进一步推进“基层党建推进年”专项行动；要进一步加强党建与生产经营的共融共促；要进一步加强党风廉政建设，持续推动全面从严治党责任落深落细落实。闫杰强调，各级党组织要围绕迎接新中国成立70周年和公司“产品开发年”、完成全年经营目标任务等开展各类主题实践活动，切实增强各级党组织和全体党员的责任感、使命感，发挥党员示范岗、党员突击队、党员先锋工程、党员攻关团队等示范引领作用，带领职工群众为推动实现公司2019年各项目标任务顽强拼搏，以优异成绩向新中国成立70周年献礼。

       闫杰还就做好事业留人、待遇留人、感情留人“三个留人工作”，对做好青年职工和新员工培养提出了希望和要求。闫杰强调，要多关心、多关注新员工，关注他们的成长、关注他们的未来，增强他们的存在感和归属感，多组织新员工开展形式多样、健康向上的集体活动，丰富新员工的业余文化生活，增强他们对企业的凝聚力和向心力。

       一是坚定全年经营目标不动摇。一要特别注重统筹谋划，着重围绕加大产出，增强费用消化的能力；严控支出压降成本，增加销售边利；加大订货扩大销售空间。二要树信心，抓落实，把不可能转化为可能。

       二是注重运行效率。大力开展“管理提升”和“运行效率问题整改”专项工作，按照已制定的实施方案和工作计划有序推进，争取能早日见到成效。

       三是强化市场营销。要认真总结营销工作得失，以市场需求为导向，不断探索新的营销模式，做到“四个明确”，即明确目标、明确人员、明确责任、明确奖惩措施。

       四是加强成本管控和资金管理。要最大程度降低公司采购成本，加大设计工艺降本力度，提升，设计工艺水平，做好财务管理基础性工作，持续健全成本管控机制，强化成本过程控制与后评价管理。

       五是加强质量管理。要牢固树立“实效优先于指标”的观念。采取有效措施达到质量提升活动的目的。深入推进结对子班组质量共建工作，在解决“最后一公里”问题上取得实效。

       六是加大产品开发年工作力度。要千方百计破解重点产品开发难题，加大协调沟通力度，发挥部门协同优势，围绕产业化平台项目建设工作，大力推进生产线建设工作，定下来的目标，一定要不折不扣执行到位。

       一是各系统、各单位要认真学习、迅速传达会议精神，特别是要认真领会闫杰董事长和李骏骋总经理的重要讲话精神，把思想和行动统一到会议的部署和要求上来。

       二是各单位、各级党组织和领导干部要持续抓好中干三年定编工作，平稳推进工段机构调整，不断优化人力资源结构，提高人力资源管理水平。

       三是要始终保持大局意识，以“一盘棋思想”去解决实际工作中遇到的问题，形成合力，保证生产经营工作的高效运行。

       四是各级领导干部要针对经营目标实现的情况进行深入分析，综合施策、落实责任，确保经济责任目标和专项措施目标全面完成。

       五是各级工会、共青团组织要紧紧围绕生产经营中心大局，开展各类主题实践活动，营造全力冲刺全年经营目标的浓厚氛围。