机器轰鸣，弧光闪烁，行车吊装着巨大的产品从忙碌的职工身旁隆隆地驶过。二重装备成台套出产制造基地——重机公司重机厂向人们展示重大装备制造的恢弘场景。“模范班组”，“巾帼标兵先进班组”的带头人，行车班班长李燕和她的姐妹们，盘起秀发，劳保用品穿戴整齐，与男同胞一样，每天攀登几十米高的“天梯”，驾驶操作着26台大型行车，行走在天地间。
吊运填补国家空白的重点建设项目、清华大学设计的贵飞770MN皮囊液压成型机等重点产品的经历令李燕和她的团队记忆深刻。350T行车与100T行车联合作业，没有可资借鉴的经验，必须做到行车升降前进误差仅有5-6毫米，保证770MN皮囊液压成型机特殊耐磨涂装层面完好无损，通过二次吊装将298吨主柱塞缸体横向装入间隙仅为0.7毫米的横梁内，将16米长的拉杆吊装穿入压套内的起吊任务，都通过她们娴熟精准操控圆满完成。
2018年，重机厂行起工段16名女职工和男职工们勠力同心，完成起吊重量达10万吨以上。出色完成了西重所挤压机等7台成台套产品、日本三菱1450精轧六组机架牌坊装配、河北敬业1780轧机特大件R1粗轧机架起吊、组装、运输的吊装工作，一大批国家急需的重大冶金工程装备顺利出产。
二重装备的西北一隅， 2000平方米的天然气配气站管网密布，调配设备众多，这里是公司金属热处理、金属加热锻造、天然气燃气锅炉用能的源头。动能分公司动力车间天然气配气组10名女职工24小时轮班作业，辗转在3个进站气源，15条出站分配线路上，她们每天的工作就是转动10余个阀体高达1.5m，操作手轮直径近800mm的DN400的调节阀，露天作业的辛苦自不待言，单是旋转硕大的调节阀就不是一件轻省的事情。一个人转动吃力，就两人合力完成，365个黑夜白昼从不间断，风雨无阻。
严格执行动能调度指令，“多家联合供气”、“双人联动操作”，年均完成天然气年输气量8900万立方米，天然气输差控制在1.5%左右，为公司节约费用近100万元，建站12年，设备事故和安全生产事故为零。10名女工凭着她们的执着和坚韧，为二重装备的发展默默地奉献着，她们用智慧、用勤劳的双手编织者二重装备装备中国的美好图景，向人们展示“先进班组”、“降本增效”专项活动“优胜班组”、“女职工建功立业标兵岗”的风采。
铸锻公司财务部的27名职工是二重装备最大的铸锻件冶炼、加工制造中心——铸锻公司2800余名职工中的一个优秀团队，多次在二重装备财务系统考核中获得A类表彰。铸锻公司财务部女职工建功立业标兵岗的11名女会计则是其中不可或缺的骨干力量，一道风景。
不断完善“双结合”的考核模式，夯实成本管控考核基础；全面推进精益核算体系，逐步实现成本报价模型与精益核算体系对标；以成本报价模型强化边际利润考核与降本增效管控，大力推进两金占用盘活专项工作，确保资产良性运转。截止目前，铸锻公司存货存量压降31%、应收账款存量压降59%，非正常存货下降17%。铸锻公司财务部以合同评审为手段，不断强化风险管控，针对营销、采购、维修、外协、固定资产投资等关键环节和重点工作，做好从价值链到支付方式全方位强化管控的探索一直在持续。
数字对于普通人来说也许很枯燥，少了几分灵动，但对于铸锻公司财务部的职工来说，数字是公司经营生产的“晴雨表”，是有生命力地跳动的音符。它代表着二重装备建设一流大型装备制造企业奋斗历程中，不断奏响的新乐章。
（党群工作部 张勇/文 张毅/图）
