2月22日，二重装备在公司二会议室召开2019年人力资源工作会议。公司党委书记、董事长闫杰出席并作重要讲话。公司党委副书记、纪委书记、副总经理、工会主席曹明作工作报告。
会上，闫杰高度评价了公司2018年人力资源系统紧紧围绕公司工作部署，在加强干部队伍建设、员工职业通道建设、工资分配改革等方面所作的富有成效的工作和为公司改革发展做出的积极贡献。
闫杰强调，人力资源是公司可持续高质量发展的第一资源，是企业管理的核心要素。2019年公司人力资源系统要增强责任意识，在总结2018年工作经验的基础上，加快职能发挥、加强能力建设，把握重点工作，创新管理机制。
一是要继续优化机构设置，理顺收入分配关系，优化干部管理机制，做好工段长和管理人员的定岗定编工作，强化系统管理手段。
二是要加大优秀年轻干部培养，缩短优秀年轻干部的成长期，提前优秀年轻干部的成熟期。
三是要提升员工价值，实现人力资本增值，人才培养工作一定要围绕战略要求，以转变观念和提升能力为中心，以专业技能和岗位知识培训为主线，优化培训资源，创新培训方式。
会上，曹明作题为《夯实管理基础, 为二重装备持续高质量发展提供人力资源保障》的工作报告。报告对公司2019年人力资源系统各项工作作出部署、提出要求。2019年，公司人力资源系统要紧紧围绕公司2019年工作会和党建工作会提出的目标任务，聚焦经营生产，夯实人力资源基础管理,加快干部人才队伍建设步伐，构建和谐劳动关系，完善收入分配制度体系，精心组织做好职工培训，不断提高人力资源管理工作的质量和水平，为实现公司可持续高质量发展提供强有力的组织保障和人力资源保障。
曹明强调，人力资源工作任务重、责任大、使命光荣，要进一步加强习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的学习，加强组织人事部门自身建设，坚持高标准、严要求，将各项工作落实实处。同时工作过程中“要注重做，更要注重做好”、“要注重落实，更要注重落实的方法”、“要注重雷厉风行，更要注重久久为功”。
会上，重机公司、铸锻公司、万路公司分别作优化管理人员结构、工资分配、培训管理方面的经验交流发言。
公司各二级单位党政主要领导及人力资源工作主管领导、综合部负责人，三级单位党政主要领导和公司人力资源系统全体工作人员参加会议。
（人力资源部 李沙沙/文 党群工作部 李红梅/图）
