日前，二重装备在公司第三会议室召开2019年专项质量提升活动启动会，公司党委副书记、总经理李骏骋出席会议并讲话，提出工作要求。
会上，李骏骋在充分肯定公司2018年质量提升工作取得成绩的同时，对公司2019年的质量工作提出了具体要求。
一是牢固树立“实效”优先于“指标”的观念。各单位要在开展提升活动时，应将工作重点放在提升措施落实和实效的取得方面，形成“实效”优先于“指标”的观念。
二是狠抓主要矛盾，解决突出问题，充分发挥好提升活动消除质量隐患的功能。各单位应充分估计和判断质量风险和质量隐患，将提升措施和风控措施有效结合起来，确保质量隐患得到有效消除。
三是领导重视、强化监督、确保提升活动取得实效。李骏骋强调，抓好质量提升工作，一靠领导作用发挥，二靠提升管理机制。2019年，各单位要按照质量管理工作方法，加强对提升活动的管理、检查和督导，严格监督考核，确保活动高效推进。
公司党委委员、总经理助理姜国建围绕公司产品开发年活动，对做好公司2019年产品实物质量提升和设计和技术提升等方面工作做出部署。
公司质量管理部汇报了2018年度公司质量工作运行情况，提出了2019年专项质量提升活动方案，对2019年质量工作进行了安排。
公司副总工程师郑建能、营运与资产管理部、质量管理部、各经营实体单位主要负责人等参加会议。
（质量部 李涛/文 党群部 李红梅/图）
