1月11日，二重装备在公司第三会议室召开2018年度质量体系管理评审暨2019年质量工作会议。公司党委书记、董事长闫杰作重要讲话，公司党委副书记、总经理李骏骋主持会议，对体系运行作出评价并提出改进要求，公司党委副书记、纪委书记、副总经理、工会主席曹明出席会议。
会上，闫杰在充分肯定公司2018年质量工作取得的成绩后，对2019年公司质量工作提出要求。
一是要始终从战略高度来看待产品质量和质量工作。
公司质量工作要逐步将建设一流体系和打造一流质量品牌目标和工作措施纳入质量工作安排，高起点规划质量工作，高标准严要求推进和评估质量工作。
二是要将系统开展质量风险防控工作作为建设主动预防型质量管理体系的核心工作来推动。
质量风险防控工作是现代质量管理的重要手段，各单位要加强对风控工作的领导，要将风控工作当成一个系统工程来抓，要在质量策划阶段如技术准备和生产准备阶段全面梳理各类影响因素，确保质量风险得到准确识别和措施落实的验证，确保质量风险得到有效消除。闫杰指出，2019年是公司“产品开发年”，各单位要在研发过程中大力开展质量风险防控活动，将每一个可能的风险源都管控好。
三是要始终强调各级领导质量责任的有效落实。
闫杰强调，各级领导尤其是各单位一把手要始终将“树立精品意识，追求卓越管理；实施持续改进，满足顾客要求”的质量方针牢记于心，将“四个凡事”的核文化理念贯彻于行，始终将“严格履行质量职责，有效落实质量责任”作为工作准则，找准质量工作突破口，科学管理，严格控制，不断提升公司质量体系的运行效能，不断提高产品质量水平和质量绩效，为公司打造一流质量品牌做出贡献。
闫杰强调，质量是企业的生命，是企业永恒的话题。当前二重装备迎来了转型发展的良好契机，质量工作要顺势而上，要以追求一流管理和一流质量品牌为抱负，大力开展质量体系建设工作，持续抓好专项质量提升工作和质量再升级活动，以钉钉子的精神攻坚克难，推进公司质量管理水平和产品实物质量迈上新台阶，达到新高度，为实现企业可持续高质量发展的战略目标而不懈努力奋斗！
李骏骋对2018年度公司质量体系的充分性、适宜性和有效性给予肯定的评价，并对质量体系提出了四个方面的改进要求。
一是加强质量管理，有效推进粗放型管理的根本性转变。
要从具有突出成效的管理活动，如升级版质量提升中，总结方法，并加以固化和推广，从细节推进公司粗放型管理模式的根本性转变。
二是持续推进质量体系改进目标的实现。
要结合公司上年度管理评审会议所提出的四项质量体系改进计划，根据实际情况予以要素性关闭，并在2019年继续加强改进，以此来推进公司质量体系的不断完善与提高。
三是细致推进顾客满意度测评工作，真实反映市场呼声。
要加强对顾客满意度的统计分析，按统计类别分板块进行测算，尤其是用户较关注的指标，应进行重点分析，确保顾客满意度指标与市场的反馈相一致。
四是合理设置质量指标，反映质量状况的客观水平。
要从确保质量稳步提升的角度，科学地设置指标范围，条理清晰，目的明确，客观反映产品从微观到宏观的质量状态。
公司党委委员、总经理助理、管理者代表姜国建作2018年质量体系运行情况报告，报告总结了公司2018年工作，安排部署了2019年公司质量工作。
会上，铸锻公司、核电石化公司、重机公司、万信公司就2019年质量重点工作做专题发言。
公司副总工程师、副总经济师、特邀专家、各质量体系成员单位主要负责人、党群工作部、二重特装主要领导及质量管理人员参加会议。
（质量管理部 李涛/文 党群工作部 李红梅/图）
