检测中心党委书记、主任 姜涛
当前，二重装备所属各单位都在深入学习贯彻公司2019年度工作会和党建工作会精神。连日来，作为公共服务平台的检测中心，结合本单位实际，通过多种方式，紧紧围绕2019年公司的决策和部署，精心谋划了今年的重点工作思路和打算，提出了具体措施。
打造快速服务响应机制，结合公司和各经营实体的要求，把各单位生产计划和生产安排转化为检测计划和检测安排，进一步提高检验检测效率和检测质量。
开展“保数据准确性，树检测权威性”专题活动。重点做好设备、体系、标准、过程控制、充实完善考核制度和办法等6个方面工作。
结合公司2019年“产品开发年”的部署要求，一方面，要给公司和各经营实体产品开发提供优质、专业的理化检验技术、无损检测技术以及计量技术服务与支撑；另一方面，加大检验检测新技术应用，实现人才队伍建设、数字化检测实验室建设、能力建设与拓展方面的整体提升。
持续抓好党建工作，履行好党建主体责任，落实工作机制，创新工作方式方法，持续提升检测中心党建工作水平。
构建量化分配考核机制和全新的检测中心经济责任制考核办法，切实发挥绩效量化分配的正向引导和激励作用。
强化检测中心的干部管理，使其成为有思想、有担当、有执行、有创新的“四有”干部。
动能分公司党委书记、经理 杜勇
二重装备2019年工作会和党建工作会后，动能分公司及时召开班组长、工段长以上干部会传达贯彻精神，要求广大干部职工统一思想、凝心聚力、鼓足干劲、爱岗敬业，以更加积极主动的工作态度、更加扎实细致的工作作风立足本职，扎实工作，用自己的劳动和汗水为二重装备经营生产提供充足的能源保障。
我们贯彻会议精神，完成年度计划任务的思路和举措是：
以公司第一次党代会、2019年工作会和党建工作会精神为指引，以实现“一个愿景、四个实现”为目标，持续加强党的建设，不断提高分公司干部队伍和党员队伍的看齐意识、大局意识，带动全体职工凝心聚力，以饱满的工作热情投入到各项工作任务中，圆满完成分公司“抓管理、重安全、保供应、降成本，6120”目标。
进一步加强安全管理工作，加强现场安全监督管理和相关方管理，杜绝违章现象，确保能源安全供应。
做好固定资产投资、改良及公共管网、安措项目的立项工作，做好项目储备。
加强政策的学习、理解，加强与国家电网及各大水电集团、中石油等天然气公司的联系，及时掌握市场行情，做好采购工作。
抓好运行管理，巩固降本增效的成果，深挖潜力，落实措施，做到安全、经济、稳定供能。
信息技术所党支部书记、所长 张继东
2019年是实现公司第一次党代会提出的“一个愿景、四个实现”奋斗目标的关键之年，也是进一步夯实发展基础，全面推进二重装备可持续高质量发展的蓄力之年。2019年二重装备工作会和党建工作会的胜利召开，为我们进一步指明了前进的方向。信息技术所第一时间向广大干部职工传达了会议精神。大家均表示，一定要牢记使命、奋发进取，为完成全年工作任务做出更大的努力和贡献。
信息技术所作为向公司各单位提供信息技术服务的公共服务平台，较好地完成了2018年年度各项工作任务。目前，我们正围绕认真学习贯彻工作会和党建工作会精神，精心谋划今年本单位的党建和行政工作，努力完成公司下达的信息化建设各项工作任务。
2019年，我们一方面将继续努力为各单位提供优质的信息技术服务，为公司经营生产保驾护航；另一方面，全力做好“基于MDB的三维设计仿真工艺一体化平台”、“研发管理系统”、“数字化车间试点”等重点信息化项目的建设，为公司产品开发年活动的开展，为公司管理提升、转型升级提供强有力的信息技术支撑。
（党群工作部 周珂 谢敏/图）
