万路公司执行董事（法定代表人）、总经理 周彬
2018年岁末，二重装备召开2019年工作会议及党建工作会议后，万路公司就贯彻落实公司闫杰董事长、李骏骋总经理及曹明副书记重要讲话和大会精神进行多层级宣贯，确保将大会精神传达到每一名职工。
2019年，万路公司将牢牢把握新的发展机遇，以“重点上布局、弱项上着力、亮点上求精”为主攻方向，精准实策，重点抓好三个方面工作：
积极开拓外部物流市场。将以“立足西南、辐射全国、对接海外国际物流”为发展目标，做好国机集团兄弟企业间的协同合作工作；紧密跟踪海外项目市场，以做强做优公司主产业，力争在2019年外部物流实现销售收入取得新突破。
充分利用二重装备火车编组站优势资源，积极开展仓储、下料、配送为一体的下料中心业务，今年重点做好周边大型企业下料配送服务，力争3—5年发展为川内乃至全国各大型企业的下料配送中心。
积极整合市场资源，以寻求优质资源为突破口，牢牢把握比亚迪、一汽大众等优质资源，并逐步建立与其他生产厂家或总包商的战略合作伙伴关系。
2019年万路公司365名干部职工将团结一心、勤勉工作，奋战365天，以一流的工作业绩完成全年各项工作任务。
万信公司党委副书记、总经理 王先文
二重装备公司2019年工作会和党建工作会于2018年12月29日胜利召开，会议瞄准公司第一次党代会“一个愿景，四个实现”目标，明确提出公司2019年经营生产工作指导思想、方针目标和党建工作指导思想，对公司美好未来进行了展望。公司领导闫杰在会上发表的重要讲话，李骏骋所作的行政工作报告、曹明所作的党建工作报告令人鼓舞、催人奋进。
日前，万信公司班子通过多种形式学习贯彻落实会议精神，明确提出本单位2019年工作计划目标：
全面梳理内部各项规章制度的适应性及效率性，完善各项规章制度，为各项工作的顺利开展提供支撑，确保运行有序高效。
全力争抢订单，加大传统市场份额的巩固，对优势板块，如配管工程方面要深度开拓新的市场，一季度全力争取实现经营订货目标，为全年主营业务收入完成提供保障。
强化目标成本管理，通过加强采购，外包管理，做到事前目标明确，事中控制措施有力，事后效果良好，切实落实成本目标。
提升质量管理，以质量管理为切入点，全面提升公司基础管理活力和管理水平。
2019年，是万信公司扭亏脱困的关键之年，现在目标措施已明确，相信在二重装备公司的坚强领导下，在兄弟单位的大力支持下，万信公司班子将与720名干部职工一道，团结一心、艰苦奋斗、奋力一搏，书写出满意的答卷。
