2018年末，二重装备召开2018年财务工作会议，对公司2018年财务工作进行总结，对2019年财务重点工作进行安排部署。公司党委书记、董事长闫杰，党委副书记、总经理李骏骋出席会议并提出工作要求。
会上，闫杰在充分肯定2018公司财务系统取得成绩的同时，对2019年财务工作提出要求。一是要巩固“成本年”成果，形成固化经验和模式并有效延续；二是要进一步加强成本管控，挖掘新的成本管理控制点，对标行业先进企业标准；三是进一步增强预算刚性管理，让预算刚性管理的理念深入人心；四是要加强财务集中管控能力，将财务管理的广度、深度延伸到公司的各项工作中；五是要加强财务与业务融合，将财务打造成企业各项工作的“助推器”和“防火墙”。
李骏骋指出，公司财务系统2018年工作亮点多，从年初的精细策划，到最终的指标完成，财务部门脚踏实地、精耕细作，做出了贡献。特别是在“成本年”活动中起到了重要作用，不仅协力公司完成任务，更提高了公司全员降本增效的意识。
公司财务部部长唐健在会上传达了国机集团及国机重装2018年度财务工作会议精神，总结了公司2018年财务工作，对2019年财务重点工作进行了安排部署。
公司财务部副部长冯莉主持会议。
公司财务部、综合管理部、营运与资产管理部、战略与科技发展部、人力资源部、法律事务部、审计监察部、各经营实体、公共服务平台、子公司主要负责人和财务机构负责人，以及财务决算工作经办人员参加会议。
（财务部 焦宇恒/文图）
