8月末，二重装备召开2018年“质量月”活动动员会，标志着公司以“提质量，降成本”为主题的质量月活动正式启动。
今年的全国质量月适逢二重装备全力以赴冲刺公司年度各项工作目标，尤其是实现公司持续经营性盈利目标的关键时期，就如何充分利用好“质量月”活动这一契机促进公司质量水平和质量控制能力再上新台阶具有重要的意义。
二重装备成立以来,狠抓“升级版专项质量提升项目”专项工作，持续推进“提质量，降成本”主题的进一步深化，公司实施的一系列质量工作举措使公司产品质量指标在整体上保持了稳定上升势头，通过提升质量水平和质量控制能力促进了公司质量成本的降减。“升级版专项质量提升项目”取得阶段性成果。但目前公司产品质量还不够稳定，质量控制能力还不能完全适应当前公司经营生产要求，亟待解决。
为此，公司以本次质量月活动为契机，成立了以二重装备总经理助理、质量部部长姜国建为组长的质量月活动领导小组和工作机构，在公司和各二级单位两个层面制定了质量月活动方案，规划了主题鲜明，内容丰富，形式多样的质量月专题活动，活动主要包括：
通过公司广播、电视、官方网站、微信公众号、横幅、板报等载体，组织开展质量月宣传活动和主题征文活动，积极营造质量月活动氛围，引导员工关心质量，关注质量。
图为重机公司金结厂质量月宣传栏及标语
深入推进升级版专项质量提升活动的有效开展，重点梳理整治当前影响产品质量的突出问题，有针对性地在提升项目中选择一两个突出问题进行重点突破，采取有力的改进措施，确保各升级版专项质量提升活动取得预期成效。
图为铸锻公司所属单位模型厂、炼钢厂生产作业区及周边悬挂的质量月宣传横幅
大力推进班组质量管理和质量改进工作，组织一次全公司范围内优秀小QC成果交流发布会，表彰和推广已取得明显成效的质量改进活动。
图为万信公司小QC课题发布现场
大力宣贯《核安全法》和核安全文化，积极推进核安全文化体系建设工作。
图为核电石化公司办公楼悬挂的质量月宣传横幅及该公司中层及以上领导进行核安全法规、核安全文化考试场景
强化标杆和标兵对基层班组质量管理机制建设的引领作用，建立质量标杆班组及质量标兵遴选机制和激励机制。
深入开展质量管理体系不合格项和典型质量案例“回头看”经验反馈活动和整治效果复查活动，确保重复性质量问题和质量痼疾得到有效整治。
继续开展针对性突出的质量教育培训工作，重点提升相关人员质量意识和岗位技能。
图为万路公司所属单位召开质量月活动启动会和学习会场景
目前公司质量月活动已进入全面实施阶段，公司要求各单位开展质量月活动要突出“提质量，降成本”主题，积极营造良好的活动氛围，狠抓各项主体活动的落实，以班组为载体，发动和引导全员尤其是基层员工参与到质量月活动中来，为确保公司实现全年盈利目标作出新贡献。
（质量管理部 陈昊/文）
